马自达汽车株式会社（以下简称“马自达”）于9月25日在InterbrandJapan株式会社举办的品牌颁奖典礼中一举拿下“日本品牌奖（JapanBrandingAwards）”最高荣誉“至尊奖（BestoftheBest）”。
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品牌价值的提升
InterbrandJapan株式会社董事长兼CEO并木将仁先生（namikimasahito）、马自达汽车株式会社执行董事梅下隆一先生（umeshitaryuichi）出席颁奖典礼。作为马自达品牌推广、全球营销与客户服务主管，梅下隆一先生登台领奖并发表获奖感言，他表示：“非常荣幸能够获得这份具有特别意义的奖项，我希望将这份喜悦与全球马自达员工们共同分享。明年是马自达成立周年之际，当中离不开客户们长期以来的支持。今后的年，马自达仍将继续致力于品牌建设，向着成为与客户关系最密切、最贴近客户的汽车品牌的目标努力。”日本品牌奖（JapanBrandingAwards）颁奖典礼
InterbrandJapan株式会社董事长兼CEO
——并木将仁先生（namikimasahito：右）
马自达汽车株式会社执行董事
——梅下隆一先生（umeshitaryuichi：左）
此次获奖对象是马自达在全公司范围内的一系列品牌经营活动，始于日本本土，并逐渐扩展至马自达旗下全球企业，通过跨部门实施“品牌价值经营”战略，对公司传统理念进行意识和行动方面的革新，极大地转变了员工们的思维方式。2
没有无缘由的奖项
马自达管理层以实现“品牌价值经营”为目的，通过设定经营数据等方面的完善对品牌进行打磨，至今仍在持续进行。为了向全球员工和销售公司传递明确的品牌目标，马自达采取各种方式激发员工热情，比如鼓励员工们亲身试乘试驾，并进行相互讨论，引发自我思考，通过产品、服务、沟通来实现和保持马自达始终如一的品牌体验。马自达基于“品牌为中心”的目标，以明确的KPI帮助PDCA周期更好地发挥作用，从而实现品牌价值提升和产品售价区间的向上。马自达是极少数能够践行长期经营承诺的日本跨国公司，并在公司范围内深入贯彻，保持始终如一的品牌体验，对此应给予高度评价。注：*1InterbrandJapan株式会社创立于年，位于东京都涩谷区。该奖项主要是对实施优秀品牌活动的企业、团体及事业服务进行评选，目的是帮助企业进一步成长，并提供学习品牌活动内容的机会。*2PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。本文部分图片引自网络
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