给领导准备面试资料也是一门学问。
尤其是在大领导需要综合面试各岗位人选时，怎样才能帮助老板们迅速了解人才，把握面试方向，最终挑出最合适的那个人？
也许有5张表能对你有所帮助——
人力资源部要给总经理或其他领导准备以下面试材料：
1面试时间安排表面试时间安排表包括求职者姓名、应聘部门、应聘岗位、建议面试岗位（更适合其他岗位，HR可提出考虑其他岗位的建议）、面试日期、面试具体时间点等。面试时间安排表相当于领导这段时间的具体行程安排，一方面便于领导掌握相关信息，另一方面也有利于人力资源部和领导秘书或助理掌握行程，协调其他安排。
2简历分析表这个表格的作用有点类似于公文处理中的摘要，便于领导更便捷地了解人选的大致情况。但跟公文处理摘要不同之处在于“分析”二字。简历分析表主要包括求职者姓名、性别、年龄、学历、专业、应聘岗位、目前薪酬、期望薪酬、个人优势、个人劣势等。不同的企业，各岗位的录用决策流程有长有短，但至少会有两到三个环节，即人力资源部、用人部门和决策领导。不同的岗位面试流程也会有所不同，高管人选大多愿意或要求直接与公司总经理或董事长面谈，即跳过人力资源部。那么，人力资源部对高管岗位人选的评估从哪里入手呢，有以下两种方式：
1非正式的电话沟通以介绍公司概括、业务行情等为主题，了解人选的价值观、对行业的熟悉程度以及初面需要了解的其他内容。
2分析人选简历以岗位职责、任职资格为基础，对人选的简历进行全面的分析，从中提炼出人选的优劣势，同时对本岗位应
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