多数人都觉得HR好像随便什么人都能做,特别是在一些中小企业,人力资源工作多数都由一些其他岗位的员工兼做,致使HR很不被重视。其实小编也做了很长一段时间，只是每天筛简历、做面试、记考勤、发工资、交保险……直到有一天，领导去开公司战略会议，而我有幸被喊去“长长见识”。会议主要讲了公司的短期目标如何达成长期战略，而小编的领导也讲了人力资源工作对公司战略发展的支撑，所以现在分享给大家：1，人力资源规划：人力资源规划不是简单做人力资源的供需规划，而应该包含人力资源各模块的全面规划。同时分析公司人力资源现状，围绕需求有针对性的制定人力资源规划，才能开展工作。2，引进人才：如果公司有明确的战略规划，那么就肯定会需要一个优秀的人才团队来实现。而这时候就需要HR时刻
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