简历上的哪些内容才是招聘者HR用

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这是李三科的第79篇文章大家一定是对「HR」的工作,有很深的误解。其实在一次求职到拿到Offer过程中,HR起的作用,远没有想象中的那么大。别的行业不了解,就说说我自己做了9年的互联网行业,从1年开始陆陆续续带人,服务过上市公司,也在小的创业公司工作过,在招聘过程中,业务需求方和HR的配合,无一例外,都是下面这样:一个招聘的全流程(大家可以点击放大查看)简历上哪些内容才是HR眼中的干货?这个不是HR说了算,是由「业务需求方」告知HR的!所以,真正的干货,是来自「业务方」。这个业务方,在互联网公司来说,就是需要招这个人的部门,可以是产品、运营、UI设计、技术开发、市场、品牌等需求部门。一般是否要招人,都先是从需求方那边发起,然后HR去执行搜寻简历,完了发给业务方确认,再去预约候选人过来面试,业务方面试无误后,HR谈薪资等入职事宜。那么,你可能要问:业务需求方认为简历上哪些东西才是干货呢?别的行业我不太懂,最近的七年一直在做互联网「产品经理」,我就拿我所熟悉的互联网产品经理行业来具体讲解下吧:在招一个什么样的人,这件事情上,年少无知时曾给自己挖过很深的坑,跟下属闹过很多不愉快,也给公司带来了严重的损失,在16年很惨的一次内伤后,我开始深入的思考这个问题:如何才能招到一个靠谱的产品经理呢?感觉自己的智力不够,先后请教了几位比我厉害很多的产品大佬,请教他们面试产品候选人的方法和技巧,听他们讲看人识人选人的那些坑。结合大佬们的建议,我梳理出了一个科学的方法,最近的两年多来,一直用着相当顺手,误差极小。寻找不同阶段的产品经理,判断的标准,一定是不同的。整体来说,按照产品经理的职业发展轨迹,可以分成三个阶段,即:产品经理的「三线」及核心指标产品经理职业发展的三线细则

技能线:

▎1~年的产品经理,月收入10K~0K,核心考察:掌握产品经理的全套方法论这类产品经理一般属于执行层面,招进来之后,往往会由高级产品经理来带,所以一个重要的考量点就是「活,做的怎么样」。针对这一类型产品经理的面试,主要就考核对方对于产品经理基本技能的掌握程度,对于产品经理工作流程是否掌握熟练,能否产出高质量的产出物和成体系的思考方式。▎基本技能包括但不限于:需求文档的撰写能力、原型绘制的能力、竞品分析、思维导图、流程图等的输出是否专业;考察方式:就看他以往做的东西,逐项推敲;▎产品经理工作流程:如何挖掘需求,如何验证需求,如何把需求转化成可执行的产品方案的能力;考察方式:就对方以往做过的某个最重要的功能,仔细推敲,是否可以成体系自洽。加分项:对于初阶产品经理,下面这样的一份简历,在我这里,就特别的加分。带着笔记本,跟我讲TA的项目:做的原型、需求文档、流程图、思维导图、用户画像、访谈问卷等。关键是还有很多草稿在那些软件里头。一份好的求职简历我是没法拒绝的,带着电脑过来讲项目的人,只要不太差,讲的有理有据,技能分,我都会直接打10分,直接安排给HR谈薪资的。

业务线

▎3~4年的产品经理,月收入0K~30K,核心考察能力:对所从事的行业,业务要很熟悉这类产品经理往往都晋升为中高级产品经理了,在一些事情上有自己的决策权,主观能动性开始展露,一般都会在某个细分行业有一定时间的沉淀了,招进来之后,大多会让其负责某一个主线功能,由其来主动跟进数据,提出需求,推动,并印证。一般这个阶段的产品经理都会开始带一两个初级产品经理。主要考察对方对于所处的行业,是否有足够深入的了解,能否对于业务各方的核心需求能够一针见血的说透彻。考察方式:聊对方之前所在行业中存在的问题,看看能否说出一些我们不知道的内容,并深挖对方的了解方式是什么样的,为了解决这些核心痛点,做了哪些事情,最终效果怎么样等。加分项:一般这个段位的产品经理,公司都会倾向于找之前做过的相同业务的人,或者类似业务,这样的话,过来可以直接上手,并且之前的积累是可以用得上的。(尤其要在简历上凸现出来)比如你之前在瓜子做二手车产品经理,再去人人车做产品经理的时候,别人会更愿意跟你聊一下。当然,其实二手车行业的互联网公司,也很喜欢之前做二手房业务的产品经理,因为两者有很多相通点,比如:都是高客单价,重决策成本,长决策周期的生意。所以我们一般发给HR的简历筛选需求中,都会加上:在XX、XX、XX、公司工作过的加分。//XX、XX、XX为竞品公司。

商业线

▎5~6年的产品经理,月收入30K~40K,核心考察能力:是否具有产品经理思维,对事情有自己的判断力一般这个段位的产品经理,基本上很少再出来通过盲投简历来找工作了,如果还出来找工作,有可能就不太靠谱。一方面工作好几年,肯定认识一些朋友,找工作的时候,找朋友推荐是大多数人的第一选择,知根知底;其次,这个阶段的产品经理,也是猎头市场非常抢手的香饽饽。所以,朋友推荐,基本上就有很大的背书了。猎头推荐的话,也会把很多信息展示的比较全。考核的方法,主要还是在「产品经理思维」和「判断力」上,因为这个阶段的产品经理,基本技能肯定会比较过关,对于业务也有深入的了解,这个时候,就要聊聊对事情的判断力上了,聊对方对一个事情的思考逻辑是什么样的。因为这个能力,才是一个高阶产品经理最核心的竞争力。加分项:看他过往是否有成功的案例。(尤其要在简历上体现出来)成功的人都一样,不成功的人,各有各的问题。所有的解释都没有用,工作好多年,没做过成功的产品经理,运气背是一个因素,但更多的,可能就是人不太行。特别是那些还没有找到做成功一款产品方法论的产品经理,可以考虑直接挂掉了。毕竟年薪50万,是要给公司带来万收益的鸭。不能把公司给耽误了呢。以上,就是我在提交给HR的招人需求、和面试一个产品经理时,所在意的点和面试的一些方法。不一定适合每个人,如果能对你有所启发,就已经很值了;要是还对你有所帮助,那我将是极开心哒。

//产品干货//

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