此次疫情下，很多地产企业也要开始试水空中宣讲会。宝洁和腾讯可以说是校招空中宣讲会的先行者，从年开始他们就开始制作空中宣讲会，届秋季校园招聘宝洁共有10场空宣和3场宝洁大学公开课，鹅厂wo谈会已经更新八季，每季也有三到四期。这些每场数万人观看的爆款空宣是如何打造的？
本次我们从宝洁和腾讯这两家企业的空宣案例中，尝试剖析他们做法的成功原因，希望能给地产企业的空中宣讲会设计做一个参考。
宝洁之所以能将宝洁人打造成宝洁最亮眼的名片，关键原因在于它以内部提升为核心的人力资源系统，这个系统循环运转最重要的一环就是它的起点───宝洁将它的人才库建立在校园，每年新入职的员工中通过校园招聘进入的比例在90%以上。年宝洁首次推出空中宣讲会，成为最早涉足空中宣讲会（以下简称“空宣”）的一批企业。
宝洁空中宣讲会
腾讯的校园招聘是其招聘体系中的重要组成部分，校招简历多达18万份。腾讯校招也是在年开启了自己的空宣品牌“鹅厂Wo谈会”。
腾讯·鹅厂wo谈会
将这两家企业的空中宣讲会与其他一些企业的空中宣讲会进行对比，我们发现有三点最明显的与众不同之处。
01洞察用户如今，应届生在校园招聘季的选择数不胜数，即使是各个行业的龙头企业也要想方设法争夺优质人才。而校园招聘的实现方式基本已经固化，在革命性的流程变革前，以产品思维打造一款应届生难忘的校园招聘体验成为企业，尤其是中小企业制胜的法宝。这个产品的受众是所有前来应聘的同学们，企业需要思考怎么围绕用户的体验来设计、改造和创新产品，从而在人才战争突出突围。
校园招聘宣传面临着“从我有什么，到学生需要什么”的形势变化。根据对于应届生求职意向的调研结果，大部分毕业生在求职过程中