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“招聘”是个老大难问题：
“人才市场都没有什么人”、“线上招聘更新简历的好少”、“约的人都不来，来的人都不行”等等。
看来，企业“招聘难”的情况，一如既往地存在。
于是乎，我想从“精准招聘”这个角度，
来谈谈“招聘难”真正的一些解决办法。
要做好一个招聘，我们在整个工作环节中，
首先要知道的就是“谁是你要的人才”
（注意！是你要的，最合适的，不是行业里的最好的）。
01
怎样才能精准知道谁是你要的人才呢？
这里有一个工具，叫做“人才画像”。
什么是人才画像？
简单理解“人才画像”，
讲通俗些，就是，
你能够把这个人才的特征，像画家画人物像一样，描述出来。
描述到什么程度最好呢？
就是你描述的这个人，走在大街上，你一眼就能知道，
这个就是你要的人。
02
如何开展“人才画像”？
1、人才画像的基础是岗位说明书
再次提到岗位说明书，
这个确实是人力资源管理非常基础的文件，
稳定人力资源管理系统的文件。
至于如何制作岗位说明书，这里不多讲。
岗位说明书的制作，
是基于公司要完成其使命，
将工作任务分解到这个岗位，
明确这个岗位需要什么样的人才、要做什么工作，
已经如何管理等等要素。
在需要什么样的人才这个环节，
需要什么样的知识、技能、能力、经验等，
岗位说明书可以规范，
但这还不是人才画像，只是人才画像的基础。
2、人才画像的三个层次（不同的人分法不同）
做人才画像，
由HR牵头，组织用人部门，
形成一个小组来完成这个画像，
最好是有直接管这个岗位的上级，
和公司已经有的同岗位的人员。
第一层，“看”，表象层：
需要明确他的性别、年龄、身高、体重、体型、肤色、穿着打扮等。
第二层，“观察”，行为习惯层：
有什么爱好、习惯什么样的交流方式、经常出现的地方（线上和线下）、喜欢采用什么方式获得信息、喜欢和什么样的人交流、等等。
第三层，“分析”，心理需求层：
个人发展的需求、可能的痛点，等等。
根据以上的信息，
就可以基本清晰描述出该岗位需要的人才的真实状况。
这里要强调的是：
岗位分析，强调的是事，然后需要什么人来做；
专业化的描述，更多的是岗位说明书做的事情。
人才画像，强调的是人，适合做什么事。
更多的是生活化的，而非专业化的描述。
有的老师讲人才画像，内容比较丰富，把岗位分析的一些内容都加进来。
这个没有对错，是不同的视角和分类方法不同，只要可以解决问题就好。
03
举例说明
某公司对蓝牙工程师的画像：
岗位说明书：
需要这个岗位的蓝牙工程师具备独立开发蓝牙设备的能力，
需要至少3年以上蓝牙设备的开发经验。
人才画像：
第一层次：
男性（并非歧视女性，是这个公司认为男性更合适），28-35岁，
身高1.65-1.75米，体重-斤，
大多数戴眼镜，发际线高，微胖的体型，
运动不多，喜欢穿牛仔裤、T恤和运动休闲的鞋子，肤色偏浅。
第二层次：
喜欢电子设备，喜欢讨论专业的问题，
书面表达优于语言表达，主要的活动场所是公司、家和朋友约会，